M&P Description du Programme
Le programme Management & Philosophie est un échange profond entre dix philosophes et dix chefs d’entreprise présentant les nouvelles techniques novatrices de management philosophique d’entreprises engagées, performantes et inspirantes.
Objectifs de la formation
Utiliser l’analyse philosophique et le questionnement comme moyen de dépasser les limites actuelles du management contemporain.
Objectifs pédagogiques
- Développer l'esprit critique; Apprendre à poser les bonnes questions et à écouter en gardant l’esprit ouvert pour comparer et décrypter sa vision et ses pratiques managériales, prendre de meilleures décisions et dépasser ses propres limites et celles des autres.
- Donner du sens: inspirer une équipe épanouie; Donner du sens à son travail et à ses actes et le transmettre à ses équipes pour changer les mentalités en profondeur au sein de son entreprise.
- Développer l'ouverture d'esprit pour viser l'excellence; Puiser l’inspiration dans des pensées philosophiques sur des sujets fondamentaux pour transformer la dynamique qui vous anime, vous et votre entreprise.
Public concerné
Vice-Présidents, Directeurs Généraux et Directeurs d’Unité Opérationnelle de tous secteurs d’activité
Lieu de la formation
CEDEP - Bd de Constance 77300 Fontainebleau France
Paris, France
Pré-requis
Être dirigeant ou membre d'un conseil d'administration
Sélection par les directeurs de programme par CV et lettre de motivation
Durée de formation et modalités d'organisation
10 sessions d’une journée par mois pendant 10 mois, 6 des sessions se tenant à Paris et 4 au campus du CEDEP à Fontainebleau, France - Effectif minimum 15 maximum 40 personnes
Délai d'accès
A minima 11 Jours ouvrés
Training Contenu
DÉROULEMENT TYPE D’UNE JOURNÉE
Matin
- Présentation du PDG par rapport au thème du jour
- Questions et réponses
- Présentation du philosophe en relation avec le thème du jour
- Questions et réponses
- Déjeuner et conversation
Après midi
- 2ème présentation du philosophe
- Travaux de réflexions en groupes
- Comparaison et échange
- Conclusions de la journée par le philosophe
Lesthèmes des 10 journées
Journée 1. Travail et engagement
Cette première session sera l’occasion de définir ce qu’est le sens de l’engagement dans l’entreprise mais aussi de voir comment les managers peuvent créer du sens pour ses propres collaborateurs. Nous poserons également les questions de savoir si le bonheur et le travail sont compatibles et si on peut réellement travailler par plaisir. Nous aborderons enfin la thématique de l’épanouissement dans le contexte professionnel.
Journée 2. Vertus de l'échec et de l'erreur
Cette seconde journée sera dédiée aux thèmes de l’échec et de l’erreur. Qu’est-ce qu’un échec ? En quoi se distingue-t-il d’une erreur ou d’une faute ? Comment les philosophes ont-ils abordé ces questions et comment nous permettent-ils de penser l’échec et de le gérer ? Nous nous interrogerons également sur la réaction à adopter face à ses propres fautes ou encore celles de ses collaborateurs
Journée 3.L’altérité à l’intérieur de l’entreprise
Cette seconde journée sera dédiée aux thèmes de l’échec et de l’erreur. Qu’est-ce qu’un échec ? En quoi se distingue-t-il d’une erreur ou d’une faute ? Comment les philosophes ont-ils abordé ces questions et comment nous permettent-ils de penser l’échec et de le gérer ? Nous nous interrogerons également sur la réaction à adopter face à ses propres fautes ou encore celles de ses collaborateurs
Journée 4. La place du libre arbitre dans les décisions du manager
La quatrième journée qui nous réunira abordera la question du libre arbitre. Que signifie « choisir librement » ? Nous verrons ce que les neurosciences et la philosophie peuvent nous enseigner sur la possibilité s’agir selon son « libre arbitre » et en particulier dans le contexte des organisations et du management d’équipes
Journée 5. Un nouvel humanisme dans un monde numérique
Nous ne pouvions pas parler des mutations que rencontrent nos sociétés sans aborder les impacts philosophiques et éthiques qu’ont les nouvelles technologies sur nos vies. Entre la peur et la fascination, quelle philosophie peut-on développer pour les progrès technologiques récents ? Nous évoquerons aussi en quoi les technologies numériques changent l’homme et la conception qu’il se fait de lui-même mais aussi l’impact des technologies sur des notions telles que le « travail », « l’oubli » ou encore « l’autonomie »
Journée 6. Réconcilier les valeurs avec la valeur
La sixième session de notre programme posera la question fondamentale des valeurs, du sens et de la raison d’être. Les valeurs sont-elles nécessairement éthiques ? Qu’est-ce qui différencie la valeur économique des valeurs morales ? L’économie est-elle dépourvue ou non de valeurs : est-elle immorale ou encore amorale ? Quel impact ont les valeurs sur les résultats ? Nous verrons ensuite la question de la raison d’être, qui amène à élargir le sujet de la création de valeur au partage de valeur (sens économique du mot « valeur »), et qui force à se demander au service de quel projet on met ses valeurs. Les mêmes valeurs peuvent en effet servir des finalités bien différentes…
Journée 7. L’évolution des règles du jeu de l’entreprise
La septième journée de notre programme posera la question des règles du jeu en entreprise et s’interrogera sur l’origine de celles-ci dans leur établissement mais aussi dans leur évolution. Nous poserons également la question du rôle du droit et de la régulation de l’État dans un monde globalisé et dans quelle mesure doit-on s’attendre à un retour de l’État dans la régulation des entreprises ?
Journée 8. Un manager et une entreprise justes
La huitième session s’intéressera aux questions de justice individuelle et collective tout en s’interrogeant sur ce qui distingue la justice de l’équité. Nous nous intéresserons aux concepts du bien et si celui-ci est nécessairement juste. Nous étendrons ces concepts à l’entreprise en questionnant la place du juste et de la justice dans ce contexte précis. Au niveau individuel, nous poserons les questions suivantes : Un manager peut-il être juste ? Doit-il l’être ? Comment peut-il mettre cette notion en œuvre dans sa pratique quotidienne
Journée 9. Les spiritualités dans le management
Si les technologies ont un impact sur nos organisations, qu’en est-il des spiritualités ? Nous aborderons cette question lors de notre avant-dernière journée de réflexions en s’interrogeant sur la place du spirituel dans l’entreprise, au niveau individuel et au niveau collectif mais aussi si la libre pratique des spiritualités constitue un frein ou une opportunité. Nous veillerons à évoquer si les spiritualités et affinités philosophiques peuvent unir ou désunir les individus auquel cas, comment gérer les tensions qui peuvent naître de ces rencontres.
Journée 10. Inspirations et sagesse philosophique dans le management
Si les technologies ont un impact sur nos organisations, qu’en est-il des spiritualités ? Nous aborderons cette question lors de notre avant-dernière journée de réflexions en s’interrogeant sur la place du spirituel dans l’entreprise, au niveau individuel et au niveau collectif mais aussi si la libre pratique des spiritualités constitue un frein ou une opportunité. Nous veillerons à évoquer si les spiritualités et affinités philosophiques peuvent unir ou désunir les individus auquel cas, comment gérer les tensions qui peuvent naître de ces rencontres.
Profil des intervenants
Philippe Biltiau: professeur de marketing et ancien doyen de la Solvay Business School
Jules Goddard: Fellow London Business School, Fellow de la Royal Academy of Philosophy (Angleterre)
Chaque session est dirigée par un PDG et philosophe de renom
Philosophes :André Comte-Sponville, Charles Pépin, François Jullien, Axel Cleeremans, Luc de Brabandere, Sophie Chassat, Benoît Frydman, Guy Haarscher, Abdennour Bidar, Raphaël Enthoven
Dirigeants : Patrick Negaret, Jérôme Stoll, Jean-Claude LeGrand, Wim Wuyts, Jean-Philippe Courtois, Patrick Daher, Kamel BenNaceur, Sophie Zurquiyah, Tristan Lormeau, Pierre Gurdjian
Méthodes pédagogiques utilisées et moyens techniques
Pédagogie centrée sur le questionnement. Présentations de philosophes, débats.
Salle plate
Modalités d'évaluation
Evaluation « à chaud », interviews qualitatives « à froid » . Certificat de participation.
Tarif public
10000 € HT
Référent pédagogique
Resp. Management Académique muriel.larvaron@cedep.fr;
Directeurs de programme: Philippe Biltiau et Jules Goddard
Modalités d'accès aux personnes handicapées à la formation
Nos formations sont conformes aux exigences d’accessibilité aux locaux à des personnes en situation de handicap. Si besoin consulter notre référente handicap Corinne Delplanque, corinne.delplanque@cedep.fr corinne.delplanque@cedep.fr