Alors que la transformation numérique et économique du monde s'accélère au milieu d'une pandémie mondiale entraînant des changements de comportement et des incertitudes à grande échelle, les enseignements de la philosophie peuvent aider les dirigeants à rechercher un sens et à évoluer dans le nouveau et l'inconnu.
En savoir plus sur ce sujet dans notre article de novembre 2020 dans le magazine Philosophie
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Novembre 2020
COMMENT LA PHILOSOPHIE PEUT-ELLE BÂTIR DES LEADERS RESPONSABLES ET VISIONNAIRES
Alors que la transformation numérique et économique du monde s'accélère au milieu d'une pandémie mondiale entraînant des changements de comportement et des incertitudes à grande échelle, les enseignements de la philosophie peuvent aider les dirigeants à rechercher un sens et à évoluer dans le nouveau et l'inconnu.
La pandémie de COVID-19 nous a obligés à remettre en question nos hypothèses, comme l'environnement de travail à distance qui a permis aux entreprises de poursuivre leurs activités. Cette perturbation de l'environnement de travail au bureau va générer de nouveaux comportements et de nouvelles relations au travail à long terme, car les individus réalisent que leurs croyances sur le travail à distance ont changé. Avant même la pandémie mondiale, l'évolution de la situation économique, sociale et environnementale marquait le début d'une décennie décisive pour l'humanité. Le rôle des dirigeants doit évoluer pour accompagner cette mutation de la société. Mais comment les dirigeants peuvent-ils développer une pensée responsable et naviguer dans l'inconnu ?
La philosophie consiste à remettre en question les hypothèses, à observer et à analyser la manière dont vous prenez vos décisions, et à poser de vraies questions, ce qui est plus difficile que de trouver les réponses. Par exemple, dans le monde des affaires, nous partons généralement du principe que les questions sont faciles et évidentes et que les réponses sont difficiles. Cette inversion est intéressante lorsque nous devenons philosophes, car la "capacité à poser de bonnes questions" n'apparaît pas comme un problème pour les managers et beaucoup n'y pensent pas du tout. Pourtant, poser les bonnes questions de manière efficace est une composante majeure du travail de tout manager, et poser de bonnes questions permet souvent de distinguer les leaders exceptionnels des leaders moyens. De nombreux managers et dirigeants ne savent pas comment examiner le processus de pensée de leurs collègues et font plutôt des suppositions sur le fondement de leurs actions.
Business is under the belief that management is a science driven by rigorous analysis of data. And that data should be at the center of all decision-making. But what if business decisions are not driven by numbers but of ideas? Could we be mistaken in our decisions if we rely on our ideas? If we make decisions by numbers and assume we are right; but make decisions by our ideas and assume we are wrong, we bring a skeptical attitude to our own beliefs. This skeptical attitude enables us to consider different perspectives and opens our mindset to make better, informed decisions.
Apprendre à utiliser l'analyse philosophique pour briser les limites actuelles du management contemporain nécessite une formation pour élargir le processus de pensée.
Une approche philosophique aide les dirigeants :
- Réfléchir aux problèmes d'un point de vue plus approfondi, ce qui peut permettre de découvrir des angles morts potentiels ou de nouveaux éléments à prendre en compte
- Utiliser des compétences de réflexion critique pour poser les bonnes questions, écouter avec un esprit ouvert et examiner les points de vue des autres, ce qui permet aux dirigeants de construire leur propre cadre d'analyse des situations complexes afin de prendre de meilleures décisions
- Trouver un sens et une finalité à leur travail, puis transmettre ce même sentiment aux personnes qu'ils dirigent afin de créer une équipe heureuse et productive
- Acquérir la confiance philosophique nécessaire pour penser par soi-même et s'inspirer des autres, mais s'inspirer de sa propre expérience pour créer du sens à sa manière afin d'affronter le monde en période de difficulté et d'incertitude
À l'heure où la transformation numérique et commerciale s'intensifie de façon spectaculaire en 2020, une approche philosophique du management n'a jamais été aussi pertinente. Les organisations doivent réécrire les règles de l'engagement et de la satisfaction des employés. L'humanité a démontré sa capacité à changer radicalement les comportements presque du jour au lendemain, et les dirigeants ont l'occasion de contribuer à leur manière à redéfinir le progrès et l'évolution pour eux-mêmes et leurs organisations. Le moment est venu d'évoluer au cours de cette profonde transformation de la société et la philosophie en est le moteur responsable (et éthique).
La philosophie nous aide à évoluer et à devenir plus conscients afin de mieux comprendre et traiter le monde incertain et complexe dans lequel nous vivons. Elle nous permet de comprendre et de mieux gérer le comportement humain ; elle nous donne l'équilibre émotionnel nécessaire pour négocier dans notre société en évolution rapide et culturellement diverse ; et elle nous donne les moyens d'explorer les questions existentielles pour nous aider à trouver un sens à notre vie et à notre travail.