Contenu de la formation

Le parcours d'apprentissage est conçu selon trois dimensions et phases.

Phase 1: Le soi en contexte

Le programme commence par l'exploration du contexte dans lequel les participants évoluent au sein de leur équipe d'entreprise, ainsi que des défis et des préoccupations de chacun. Il explore ensuite leurs modèles mentaux et examine les deux côtés de l’empathie, du point de vue du manager et de l’employé.

• comprendre les modèles mentaux
• dynamiser les personnes en télétravail
• utiliser le pouvoir de l'intelligence émotionnelle dans les équipes en télétravail

Phase 2: Les équipes en mouvement

La deuxième phase consiste à élaborer une stratégie et à dresser la cartographie du paysage managérial virtuel, en progressant vers les choses à faire et à ne pas faire en matière d'équipes virtuelles. La partie bonus de cette section est la mise en place d'un nouveau paysage de réseautage, qui étend les possibilités au-delà des limites de l'équipe, des subordonnés directs et des pairs.

• Tirer parti de la diversité cognitive des équipes travaillant à distance
• Créer des mécanismes de rétroaction, de sécurité psychologique et de confiance dans les contextes virtuels

Phase 3: Pratique et progrès

La troisième phase est la mise en œuvre et l'adaptation de routines nouvellement développées, qui permettent aux participants de créer un ensemble durable de comportements correspondant aux besoins et aux désirs de leur organisation. Cette phase comprend également une série de sessions de coaching en petits groupes pour s'assurer que les aspects pratiques du management sont réalisés.

• Maîtriser l'alignement et la gestion des parties prenantes
• Apprenez l'importance des réseaux et de la collaboration efficace dans le nouveau monde

Chaque section est suivie d’une série de conversations soutenues soit par l’équipe de direction du participant (qui sert de caisse de résonance et de cadre pour les étapes à venir) soit par l’équipe pédagogique, soit par le directeur du programme. Elles servent de points de repère pour la réflexion sur la voie du progrès.

La fin du parcours est consacrée au partage, à la reconnaissance du recadrage et à l'initialisation du nouveau comportement de management. De même, une foire virtuelle des participants et de leur équipe de direction présente les résultats, partage leurs perspectives et fournit un retour d'information.