OÙ LES ESPRITS SE RENCONTRENT, GRANDISSENT ET RÉUSSISSENT ENSEMBLE
Lorsque cinq entreprises internationales ont créé le CEDEP en 1971, leur vision était de créer un espace unique de formation des cadres, à la fois managérial et humaniste. Non seulement les cadres supérieurs se réuniraient pour en apprendre davantage sur le fonctionnement interne des organisations, mais ils prendraient également un peu de recul par rapport aux opérations quotidiennes pour réfléchir sur eux-mêmes et sur leur propre organisation.
Cinquante ans plus tard, le CEDEP est devenu un club de formation des cadres très respecté, co-dirigé et co-gouverné par 20 entreprises internationales non concurrentes, dont les icônes mondiales L'Oréal, Renault, BioMérieux, ITT, Bristol Meyers Squibb et Tata Steel.
Fidèle à ses racines, le CEDEP permet à ses membres de partager les meilleures pratiques et de relever des défis concrets en matière de leadership exécutif au sein d'une communauté d'apprentissage collaborative et très engagée.
"Dans un monde aussi effréné et complexe, le CEDEP offre aux cadres supérieurs un environnement sûr pour une réflexion profonde, des discussions intellectuellement stimulantes et un networking inégalé", déclare Thomas Hinterseer, directeur général du CEDEP.
"Nous pensons qu'il est impossible de penser à de nouvelles actions. On ne peut agir qu'en pensant différemment. Nous poussons donc les participants à expérimenter, à réinventer et à être suffisamment audacieux pour sortir de leur zone de confort", ajoute-t-il.
UNE FORMATION AGILE ET FLEXIBLE
Les programmes du CEDEP sont personnalisés ou ouverts à plusieurs entreprises et sont dispensés en personne, on-line ou en combinant les deux dans des groupes restreints, dynamiques et hautement participatifs.
Avec un riche écosystème de membres issus de divers secteurs industriels tels que les services publics, l'ingénierie, les services financiers, les soins de santé, la logistique et le transport, le CEDEP offre une occasion unique aux cadres supérieurs de collaborer, de réfléchir et de se remettre en question à partir de différentes perspectives.
"L'indépendance du CEDEP signifie que nous fonctionnons de manière très différente d'une école de commerce traditionnelle", déclare Ravi Shankar, directeur du développement des programmes au CEDEP.
"Nous sommes libres de réunir certains des meilleurs universitaires du monde avec des experts en affaires issus de notre vaste réseau de partenaires pour créer des programmes de développement du leadership qui répondent à des problèmes spécifiques.
"Cette structure d'apprentissage agile et flexible signifie que nous pouvons aller plus loin et plus profondément. Par exemple, nous posons toujours la question "pourquoi" au début d'un nouveau programme pour nous permettre d'examiner les défis sous différents angles et de définir l'objectif de chaque collaboration. Cette approche unique conduit à un apprentissage innovant, très pertinent et exploitable."
Si vous êtes à la recherche d'un environnement de développement du leadership où vous pouvez être mis au défi intellectuellement, poser des questions inhabituelles et découvrir des idées peu orthodoxes, le tout dans un écosystème sûr et favorable, alors rejoignez-nous.
Contactez Mohsen Fattah, directeur du développement à l’international au CEDEP pour plus d'informations : mohsen.fattah@cedep.fr