Emmanuel Gavache est l'un des principaux dirigeants et entrepreneurs français et un visionnaire de l'Internet des objets (IoT). Après une brillante carrière de dirigeant au sein du Groupe Renault, suivie d'un rôle de consultant international chez Capgemini, Emmanuel a cofondé en 2014 et dirige aujourd'hui Eridanis, un cabinet de conseil en transformation numérique spécialisé dans l'Internet des objets (IoT) pour l'industrie, la technologie des villes intelligentes et l'e-santé.
Nous nous sommes entretenus avec Emmanuel pour explorer l'impact du programme exclusif General Management programme (GMP) du CEDEP sur sa longue et dynamique carrière.
Lorsque vous avez participé au programme de General management (GMP) du CEDEP en 2001, où en étiez-vous dans votre carrière ?
Lorsque j'ai commencé le GMP au CEDEP, ma carrière était sur une bonne trajectoire. J'étais encore jeune et en passe de devenir directeur et membre du conseil d'administration du Groupe Renault. Cependant, je n'avais pas encore suffisamment d'expérience en matière de gestion, et Renault m'a proposé de participer au prestigieux programme GMP du CEDEP. C'était un honneur d'être invité à participer à l'un des plus grands programmes de formation de cadres au monde.
J'ai rencontré plusieurs jeunes gens au cours du programme qui étaient dans la même situation que moi - trop jeunes pour être au niveau de directeur mais avec un potentiel trop élevé pour rester motivés à 100%. La participation au GMP était donc idéale pour nous, à ce stade de notre carrière, afin de renforcer notre engagement envers nos entreprises respectives.
Quelles ont été vos premières impressions sur le programme ?
Mes premières impressions ont été fantastiques. J'ai rapidement réalisé que je participais au programme avec d'autres pairs partageant les mêmes idées et venant d'entreprises telles que Bristol Myers Squibb et Danone, et confrontés à des défis managériaux similaires. J'ai également découvert que le GMP était dirigé à l'époque par d'excellents professeurs de la meilleure école de commerce du monde. Même si j'avais déjà une solide formation d'ingénieur, je n'avais jamais connu ce type de programme qui explorait les plus hauts niveaux de la sociologie et du comportement humain.
Quel a été l'impact immédiat du GMP sur vous et votre carrière ?
Le GMP a été incroyable et a eu un impact sur moi d'une manière inattendue.. Tout d'abord, l'un de nos professeurs nous a expliqué comment tous les humains ont la capacité d'innover et m'a tellement inspiré que depuis ce jour, je n'ai jamais cessé d'apprendre, de lire des livres, de participer à des conférences, de partager mes connaissances - et maintenant en tant que professeur à l'Université de São Paulo. En définitive, le GMP a changé et éclairé mon esprit. Même 20 ans après cette expérience CEDEP, j'aime toujours apprendre.
Deuxièmement, le GMP a eu un impact positif immédiat sur ma position au sein du Groupe Renault.. Lorsque j'ai commencé le programme, je dirigeais un grand projet pour Renault au Brésil et j'ai ensuite développé l'organisation des achats de Renault Nissan au Japon. Mais après le GMP, j'ai été immédiatement promu, en sautant le niveau de directeur, que je souhaitais initialement, et en passant directement au poste de vice-président. Je suis devenu le vice-président des opérations et des achats pour l'Amérique latine et j'ai été nommé au conseil d'administration de Renault Nissan, ce qui était remarquable pour mon âge. Les autres membres du conseil avaient au moins 15 ans de plus que moi!
Les compétences en leadership que j'avais acquises au CEDEP se sont révélées inestimables dans ce nouveau rôle où je devais négocier avec des concurrents. À cette époque, j'étais responsable en dernier ressort de tous les accords relatifs aux camions légers et aux fourgonnettes entre Renault Nissan et General Motors, dont le chiffre d'affaires annuel dépasse les dix milliards d'euros.
Il semble que vous ayez pu atteindre le sommet de votre carrière assez tôt ?
Cela aurait pu être la fin de ma progression de carrière car j'étais très à l'aise. Mais comme je l'ai dit, le CEDEP m'a inspiré un amour de l'apprentissage qui a duré toute ma vie, alors je ne pouvais pas rester sans rien faire. En 2005, lorsque j'étais au Brésil, j'ai acheté la moitié d'une société de conseil locale appelée Parceiros, où je suis immédiatement devenu copropriétaire et associé tout en travaillant pour Renault. J'ai toujours été transparent avec Renault, et il n'y a eu aucun problème ici. Cette expérience était davantage axée sur les compétences en matière de travail en groupe et sur la manière de résoudre les problèmes interculturels, et était très éloignée du travail effectué au sein des multinationales. Tout cela était relativement nouveau pour moi, mais j'ai adoré ce nouveau défi.
En quoi ce que vous avez appris au CEDEP vous a-t-il aidé dans ce rôle ?
Je me suis concentré sur la "vision CEDEP des choses" et j'ai exploré la psychologie de la dynamique de groupe - et j'ai également pris contact avec les professeurs de sociologie du CEDEP pour obtenir des conseils. C'est un autre aspect fantastique du GMP. Pendant le programme, les professeurs nous ont toujours dit que nous étions libres de les contacter pour toute question après la fin du cours. Et ils le pensaient vraiment. J'ai gardé le contact avec eux et avec d'autres anciens élèves.
À ce stade de ma carrière, j'étais très ouvert d'esprit et je pensais que je devais passer de la construction automobile au conseil. Au CEDEP, j'ai découvert que mon côté entrepreneur était plus fort que mon côté cadre, je voulais faire quelque chose et apprendre à le faire.
Et ensuite, où en êtes-vous ?
En 2008, j'ai rejoint Capgemini Consulting à Paris en tant que vice-président et j'ai lancé ses services de conseil en fabrication automobile. Mais au bout de six ans, l'effet "sans peur" de ce que j'avais appris au CEDEP s'est à nouveau manifesté. J'ai donc quitté mon rôle relativement confortable chez Capgemini en 2014 pour lancer Eridanis, une start-up qui est aujourd'hui l'une des principales entreprises mondiales dans le domaine de la technologie des villes intelligentes.
Nous sommes la seule entreprise privée à avoir conclu un accord de partenariat avec Waze, la société d'applications de mobilité automobile de Google. Google ne passe jamais d'accords avec d'autres entreprises, mais a fait une exception pour nous, car nous sommes très novateurs dans ce domaine. Nous faisons désormais partie des 300 premières entreprises françaises dans le domaine de l'intelligence artificielle et nous avons représenté la France pour Smart-City à l'Expo 2020 à Dubaï. Eridanis est donc désormais bien connue pour cette technologie, et notre croissance est très rapide. Bien sûr, le GMP n'est pas le seul responsable de ce que je suis aujourd'hui, mais l'expérience du CEDEP a eu un impact substantiel à long terme sur mes compétences en matière de prise de décision et de leadership.
Selon vous, qu'est-ce qui rend le CEDEP si différent des écoles de commerce ? Qu'est-ce qui le rend si unique ?
L'esprit du CEDEP le rend unique. D'après mon expérience, cet esprit ne se concentre pas seulement sur le fait d'être bon en affaires, mais aussi sur la manière d'être plus humain et plus éthique dans les affaires. Ce qui est également unique, c'est la façon de travailler. C'était inspirant et passionnant pour moi ! Et les professeurs sont exceptionnels. Ils aiment ce qu'ils font et partagent cet enthousiasme avec les participants. Ils travaillent dans le monde réel, font des recherches, écrivent des livres et sont très professionnels.
Enfin, Emmanuel, recommanderiez-vous le programme GMP à d'autres personnes ?
Ce n'est pas que je le recommanderais Je l'ai recommandé recommandé - beaucoup. Le GMP n'était pas seulement une expérience : il m'a changé. Il a changé ma façon de voir les gens et de comprendre les organisations. Je n'ai jamais cessé de m'engager dans la dynamique du CEDEP, de lire, d'apprendre et de travailler dur. Le CEDEP m'a inspiré un changement continu et les bénéfices ont été étonnants. Et j'en profite encore. C'est mon expérience CEDEP.
CEDEP GMP
Le CEDEP GMP est un programme immersif d'accélération et d'agilité des cadres destiné aux cadres supérieurs et aux dirigeants.
Les participants apprennent à diriger et à opérer efficacement dans un monde incertain et en constante évolution et sont équipés d'outils et de cadres de collaboration complets et éprouvés.
Le fil rouge du programme est constitué par les défis stratégiques des participants. Les participants apportent des défis professionnels réels au programme et appliquent continuellement leurs connaissances directement à ces défis pour développer des solutions.
Ce programme pratique de transformation réveille les performances de gestion en aidant à déconstruire les pratiques fixes et à en reconstruire de nouvelles à utiliser immédiatement sur le lieu de travail. Il crée un espace sûr et fournit le temps d'arrêt, les idées et la concentration nécessaires aux participants pour renforcer les organisations et les rendre plus compétitives à l'avenir.
Le GMP combine également des techniques de développement personnel permettant aux participants d'apprendre de nouvelles façons d'inspirer, de collaborer et d'innover, afin de devenir des leaders dynamiques qui prennent de meilleures décisions.
Pour plus d'informations sur le programme CEDEP General management, cliquez ici.
Pour en savoir plus sur le GMP et les succès des anciens élèves, contactez Muriel Pailleux, directrice des ventes, du marketing et de la communication à l'adresse muriel.pailleux@cedep.fr