Transvalor est une entreprise technologique française ambitieuse basée à Sophia Antipolis, offrant une suite complète de logiciels de simulation de fabrication à haute performance. Employant plus de 100 personnes et comptant des clients dans plus de 1 000 entreprises dans le monde entier, Transvalor est en mode de forte croissance et se concentre sur le développement de ses dirigeants pour aider l'entreprise à passer à la vitesse supérieure.
Nous avons parlé à Stéphane Heitz, PDG, de son expérience personnelle de notre programme exclusif de management général (GMP), de son impact sur sa carrière et de l'influence que cela a eu sur la décision de Transvalor de devenir membre du CEDEP.
Pourquoi avez-vous décidé de participer au GMP et quelles ont été vos premières impressions ?
J'ai entendu parler du GMP pour la première fois par Robert Brunck, un autre ancien du GMP, membre du conseil d'administration et ancien président du CEDEP, et quelqu'un que je connais et respecte depuis plusieurs décennies. A l'époque, j'étais secrétaire général d'Armines, une société de recherche basée à Paris. Bien que je me demandais si j'étais prêt, Robert était convaincu que le GMP serait bénéfique pour ma carrière. Le CEDEP dispense un enseignement très différent de celui des écoles de commerce ordinaires, et il savait que le GMP aurait un impact positif considérable sur mon parcours de dirigeant.
Dès le premier jour de la GMP, mes idées reçues ont été immédiatement remises en question. L'un des nombreux et impressionnants professeurs et conférenciers a dirigé une session inspirante qui a bouleversé la théorie traditionnelle de la gestion en nous faisant passer du statut de bons gestionnaires à celui de leaders exceptionnels. À ce moment-là, j'ai commencé à penser très différemment, et après seulement un jour ou deux, j'ai su que ce que j'apprenais allait avoir un impact significatif sur la manière dont j'allais interagir avec mes équipes, mes employés et mes collègues. Et comment je dirigerais avec une vision, en faisant confiance à ceux qui m'entourent et en les responsabilisant.
Le programme vous a-t-il posé des problèmes spécifiques que vous avez pu résoudre ?
Comme tous les participants, je devais apporter un défi stratégique à la GMP. Et après quelques jours, comme tous les participants, j'ai découvert que mon défi stratégique initial avait évolué et était plus complexe et moins technique que je ne l'avais prévu. Il s'agissait de savoir comment donner du pouvoir aux gens avec une nouvelle vision de l'entreprise, et plutôt qu'une résolution immédiate, ce que j'ai appris pendant le PSG a continué à m'aider en tant que leader depuis lors.
Quel impact le GMP a-t-il eu sur votre carrière jusqu'à présent ?
Après avoir terminé le GMP en 2019, je savais que je serais bientôt prêt pour un nouveau rôle de direction. Robert Brunck a ensuite rejoint Transvalor en tant que PDG et président du conseil d'administration et m'a accueilli dans l'équipe en tant que directeur de l'exploitation en mars 2021. Un an plus tard, il a décidé de séparer ses deux fonctions, et j'ai accédé au rôle de CEO.
Je crois fermement que le GMP m'a aidé à gagner la confiance des membres du conseil d'administration et des actionnaires de Transvalor. Et ils ont maintenant confiance en ma vision de l'entreprise et en ma capacité à la mener vers cette vision. Ce que j'ai appris sur le leadership au cours du GMP m'a permis de responsabiliser et d'inspirer les gens, et je leur en serai toujours reconnaissant. Pour moi, l'impact du GMP n'a pas été immédiat, il a été permanent. Les connaissances et l'expérience acquises stimulent votre carrière pendant de nombreuses années.
L'une de vos premières décisions en tant que PDG a été de rejoindre le CEDEP en tant que membre. Quelle était votre motivation ?
Pour Transvalor, il y avait deux motivations : Premièrement, devenir membre signifie que nous faisons partie du CEDEP aujourd'hui et à l'avenir, et nous sommes ravis d'être au cœur de la refonte, du renouvellement et de la création de nouveaux programmes.
Ensuite, je suis convaincu que la grande variété des programmes CEDEP sera très bénéfique pour la croissance de Transvalor. Nous sommes une petite mais ambitieuse entreprise technologique qui réalise un chiffre d'affaires d'environ 11 millions d'euros, que nous aimerions doubler dans les quatre à cinq prochaines années. Pour y parvenir, nous avons besoin des meilleurs leaders qui partagent notre vision, qui dirigent comme nous le faisons et qui comprennent l'approche holistique du leadership du CEDEP. Il ne s'agit pas seulement d'affaires, pour les affaires. C'est bien plus que cela. Il s'agit de faire partie d'une communauté mondiale de dirigeants et d'être à l'avant-garde de l'éducation au leadership. Nos cadres et dirigeants participeront donc à divers programmes.
Deux des membres de notre équipe de direction suivent actuellement le programme GMP, et j'ai hâte de les retrouver pour partager leurs expériences. Le CEDEP est une incroyable école de la vie, pas seulement une école de commerce, pour chaque manager et chaque leader.
Qu'est-ce qui, selon vous, rend le CEDEP si différent d'une école de commerce traditionnelle ?
Le CEDEP est unique en raison de son ADN. Il a été créé par de grandes entreprises qui ne trouvaient pas les programmes qu'elles recherchaient dans une école de commerce ordinaire. Et les diplômés des écoles de commerce ordinaires n'avaient pas le niveau requis pour la croissance de leurs entreprises. C'est donc la première raison.
L'autre raison principale est que vous avez la possibilité d'explorer de nouvelles idées sur l'avenir du travail. Aujourd'hui, en raison de la pandémie, tout le monde parle de leadership et de la manière de responsabiliser les gens en période d'incertitude, etc. Lorsque j'ai participé pour la première fois au CEDEP en 2018-2019, ces concepts faisaient déjà partie du programme GMP depuis près de cinq ans. VUCA, le leadership 4.0, comment coacher vos équipes, les apprentissages au sommet, et ainsi de suite étaient déjà explorés. Je pense que les programmes du CEDEP ont quatre à cinq ans d'avance sur les programmes habituels des écoles de commerce. Et si vous voulez que votre entreprise soit au sommet, il faut que vos dirigeants et vos managers soient au sommet.
Qu'attendez-vous personnellement de l'adhésion de Transvalor au CEDEP ?
Faire partie d'une communauté d'apprentissage collaborative et entrer en contact avec d'autres personnes comme moi et d'autres qui ne le sont pas, afin de partager des expériences et des idées pour l'avenir. En particulier, j'ai envie d'explorer de nouvelles pistes de réflexion sur les meilleurs moyens de créer des entreprises résilientes et durables, avec des employés heureux, désireux de travailler et fiers de leur entreprise et de leur travail.
Pour finir, recommanderiez-vous le GMP à d'autres dirigeants ?
Le GMP est un programme tellement transformateur que votre esprit doit être prêt. Mais quand vous êtes prêt, alors oui, sans aucun doute. J'ai tellement appris et grandi pendant le programme. Le contenu du GMP était si inspirant. J'utilise toujours ma boîte à outils GMP quotidiennement et je continue à consulter mes notes du programme. Toute cette expérience d'apprentissage continue à m'aider à diriger Transvalor aujourd'hui.
En outre, les liens que j'ai créés avec des pairs issus de différents secteurs d'activité ont été très précieux d'un point de vue personnel et professionnel. Ils m'ont ouvert l'esprit à de nouvelles façons de penser sur la manière de développer les affaires et d'acquérir de nouvelles opportunités.
Chaque fois que je reviens à Fontainebleau, c'est comme une bouffée d'air frais. Je n'ai vécu que de grands moments au CEDEP.
CEDEP GMP
Le CEDEP GMP est un programme immersif d'accélération et d'agilité des cadres destiné aux cadres supérieurs et aux dirigeants.
Les participants apprennent à diriger et à opérer efficacement dans un monde incertain et en constante évolution et sont équipés d'outils et de cadres de collaboration complets et éprouvés.
Le fil rouge du programme est constitué par les défis stratégiques des participants. Les participants apportent des défis professionnels réels au programme et appliquent continuellement leurs connaissances directement à ces défis pour développer des solutions.
Ce programme pratique de transformation réveille les performances de gestion en aidant à déconstruire les pratiques fixes et à en reconstruire de nouvelles à utiliser immédiatement sur le lieu de travail. Il crée un espace sûr et fournit le temps d'arrêt, les idées et la concentration nécessaires aux participants pour renforcer les organisations et les rendre plus compétitives à l'avenir.
Le GMP combine également des techniques de développement personnel permettant aux participants d'apprendre de nouvelles façons d'inspirer, de collaborer et d'innover, afin de devenir des leaders dynamiques qui prennent de meilleures décisions.
Pour plus d'informations sur le programme CEDEP General management, cliquez ici.
Pour en savoir plus sur le GMP et les succès des anciens élèves, contactez Muriel Pailleux, directrice des ventes, du marketing et de la communication à l'adresse muriel.pailleux@cedep.fr