Contenu de la formation

Jour 1

Une vision globale de l'organisation, de la collaboration et de la création de valeur: Explorer les modèles d’affaire. Comprendre où chaque fonction crée de la valeur et a un impact sur les autres fonctions. Démanteler les silos. Ajustez votre stratégie et votre approche pour la création de valeur par rapport à la destruction de valeur.

Cours, discussions, travaux de groupe

Les enjeux stratégiques :  Comprendre l'environnement stratégique de l'entreprise. Apprendre à être agile et à saisir les opportunités d'innovation à court et à long terme. Développer une stratégie avec différents scénarios pour votre entreprise en tenant compte des incertitudes.

Cours, discussions, travaux de groupe

Jour 2 matin

Management des Operations dans un Environnement Complexe: Comprendre l'importance des opérations dans un environnement changeant et extrêmement compétitif, en particulier dans la chaîne d'approvisionnement et son impact sur les autres fonctions de l'entreprise. Définir les risques et les opportunités stratégiques découlant de la gestion des opérations. Proposition d'une stratégie opérationnelle.

Cours, discussions, travaux de groupe

Finance - Comprendre la situation financière d'une entreprise et l'impact de la stratégie sur la création de valeur : Revoir les fondamentaux de la finance (par exemple, l'analyse des ratios, les investissements par rapport à l'échelle de temps, l'identification des problèmes potentiels) et élaborer une stratégie financière à long terme. Comprendre l'impact des actions sur la santé financière de l'entreprise. Apprendre à prendre des décisions judicieuses.

Finance - Comprendre la création de valeur et les investissements :   Financer la croissance et les investissements. Présentation des leviers financiers permettant la croissance. Savoir faire des choix d’investissements et comprendre la relation entre les choix financiers et l’impact sur l’organisation. Evaluer l’investissement et l’analyse de risque. Savoir prendre de la hauteur et analyser les chiffres (analyse de ratios, …), identifier les problèmes potentiels. Comprendre les investissements par rapport à l’échelle temps et apprendre à analyser et bâtir une stratégie financière sur le long-terme.

Cours, discussions, travaux de groupe, exercices individuels

Jour 4

Clients et marchés : Fondamentaux du marketing et omnicanal

Explorer le lien entre la dynamique du secteur, la stratégie d'une entreprise et son modèle commercial. Cette compréhension est essentielle pour assurer l'alignement entre le marketing dans son ensemble et les objectifs commerciaux de l'entreprise. Comprendre la création et la capture de la valeur, la différence entre la valeur réelle et la valeur perçue, et l'importance de se concentrer sur "le client". Examiner les avantages de placer le client au centre de l'organisation et discuter des tendances futures qui affecteront les stratégies de marketing des entreprises.

Cours, travaux de groupe

Jour 5

Développement Durable, ESG, Impact

Clarifier les enjeux mondiaux et locaux liés à la durabilité environnementale et sociale et leur traduction dans le contexte de l'entreprise (ESG, CSR...). Adopter un état d'esprit d'impact peut conduire à l'innovation et libérer des opportunités. Comprendre le rôle que chaque individu peut jouer au sein d'une organisation plus large.

Cours, travaux de groupe

Travail Hybride

Maitriser les enjeux du travail à distance. Comprendre et intégrer l’impact des émotions sur la performance. Adapter son style de management hybride. Renforcer la motivation et la coopération. Faire du feedback un levier fondamental d’efficacité collective à l’heure du digital.

Jour 6

Networking, fonctionner au-delà des limitations

Optimiser l'interaction avec des équipes de fonctions diverses et éviter les malentendus. Développer et appliquer des pratiques de leadership au sein d'un réseau d'acteurs culturellement diversifiés. Cours, électifs, travaux par petits groupes

Classes, electives, small group work

Jour 7

Gestion des opérations

Comprendre l'importance des opérations dans un environnement changeant et extrêmement compétitif, notamment dans la chaîne d'approvisionnement et son impact sur les autres fonctions de l'entreprise. Définition des risques et des opportunités stratégiques découlant des opérations gestion. Proposition d'une stratégie opérationnelle

Cours, serious game, discussions

Jour 8

Négociation - Stratégies d'influence et techniques de négociation: pprendre à gérer différentes tactiques et concepts fondamentaux de la négociation ; gérer les négociations difficiles et élaborer des stratégies efficaces pour la construction à long terme de relations internes et externes. Appréhender les interactions multiculturelles

Cours, serious game, discussions

Jour 9 et 10

Stratégie de marketing : Intégration de nouvelles connaissances, compétences et attitudes (recherche marketing, décisions, B2B, segmentation, ciblage, positionnement) et mise en relation avec les tactiques de marketing.

Le contenu du programme en action: Simulation de groupe basée sur une société fictive pour gérer efficacement tous les aspects des services d'une petite entreprise sur plusieurs années afin d'accompagner son passage de vendeur de produits à fournisseur de solutions. Anticiper les conséquences de ses décisions et ajuster sa stratégie en conséquence, en utilisant les outils et concepts acquis pendant le programme.