A ce jour, un peu plus de 3 millions de personnes sont mortes du virus COVID-19 dans le monde, un chiffre effarant. Pourtant, environ 2,78 millions de personnes meurent chaque année d'accidents et de problèmes de santé liés au travail.
Comment pouvons-nous rendre ces chiffres plus compréhensibles ?
Il s'agit d'une personne toutes les dix secondes -chaque année.
La pandémie de 2020 a mis en évidence la perte collective et l'importance de la SST. Avec ses règlements de quarantaine et sa nécessité de "pensée de groupe", elle a également suscité des comparaisons avec des romans dystopiques comme 1984 et Brave New World. Ce dernier emprunte son titre aux paroles naïves de Miranda dans La Tempête de Shakespeare : "Comme l'humanité est belle ! Ô brave nouveau monde, qui a de telles personnes en lui."
Si ces paroles sont ironiques (Miranda ne tarde pas à avoir un réveil brutal), elles révèlent une vérité dont nous avons fait l'expérience au niveau international. La pandémie a révélé à la fois un avenir potentiel dangereux et "la beauté de l'humanité".
Cette réflexion est l'occasion de penser différemment la mise en œuvre de la santé et de la sécurité sur le lieu de travail et dans le monde : elle doit être proactive plutôt que réactive, et intégrée dans nos cultures organisationnelles, plutôt qu'un "ajout facultatif". Bien que les lieux de travail n'aient pas été préparés à l'onde de choc de la COVID-19, celle-ci a permis de tirer des leçons en matière de leadership dans le domaine de la SST, afin d'améliorer la réponse aux crises futures et d'atténuer le nombre annuel de victimes, qui est presque égal au nombre de victimes de la pandémie.
L'année 2020 a permis de tirer un certain nombre de leçons essentielles, dont les suivantes :
- Les travailleurs sont des actifs, plutôt que des passifs. Les organisations ont constaté qu'investir dans la santé, le bien-être et le développement des travailleurs revient à investir dans une entreprise plus résiliente dans son ensemble. Les travailleurs peuvent être considérés comme des sources de solutions, et non comme de simples risques potentiels.
- L'adaptation est vitale. Les entreprises manufacturières qui se sont tournées vers la production d'EPI et ont pu mettre en œuvre de nouveaux protocoles de SST, s'en sont mieux sorties que celles qui n'ont pas su réagir rapidement aux nouvelles conditions. Les progrès technologiques et les changements réglementaires transforment le paysage des entreprises plus rapidement que jamais, et la pandémie n'a fait qu'accélérer cette évolution.
- Le leadership restera la clé des organisations saines, et les leaders doivent apprendre à inspirer et à modifier les comportements à distance. La sécurité sur le lieu de travail est le sous-produit des décisions prises par les dirigeants, de leurs missions et des stratégies de l'entreprise.
Comment pouvons-nous exploiter ces leçons pour en faire une force puissante de changement positif à l'avenir ? Les enseignements doivent être intégrés dans la culture organisationnelle.
Le programme CEDEP Leadership & Safety Culture offre une expérience immersive qui introduit les participants à une nouvelle dimension de leadership de la pensée qui mélange la science et la technologie de pointe avec une recherche approfondie et une application pratique. En appliquant les leçons tirées de crises sur le lieu de travail, qu'elles soient petites ou grandes, le programme permet aux responsables de la SST de créer une "culture de l'attention" qui peut transformer votre lieu de travail.
Les points concrets à retenir du programme CEDEP Leadership & Safety Culture sont notamment les suivants :
- Devenir plus conscient et à l'écoute des risques
- Réduire les accidents du travail
- Augmenter la motivation des équipes
- Apprendre à influencer positivement les collaborateurs
- Diriger vers le succès avec le bon état d'esprit
- Créer une "culture de sécurité"
- Améliorer la productivité
Grâce à ces outils, un changement d'état d'esprit concerté se produira, où des praticiens et des dirigeants tournés vers l'avenir réussiront à convaincre les organisations et les secteurs industriels que les efforts doivent être réorientés vers les activités d'entrée qui génèrent le résultat d'un lieu de travail sûr. Ces personnes se concentreront sur la création de la sécurité plutôt que sur la prévention des accidents, réalisant ainsi un "Brave New World" de leadership proactif et de changement de culture. Cet avenir sera essentiel non seulement pour prévenir les accidents, mais aussi pour créer un lieu de travail sûr, sain et résistant aux crises.
En savoir plus sur notre Leadership & Safety Culture programme ici ou lisez notre brochure ici
Pour en savoir plus sur notre directeur de programme Andrew Sharman
Pour plus d'informations sur le programme et les dates des prochaines sessions, veuillez contacter Muriel Pailleux à l'adresse suivante muriel.pailleux@cedep.fr